创新工作是企业高质量发展的基因，是企业可持续发展的不竭动力。济南移动多措并举营造“比学赶帮超”的浓郁创新文化氛围，推动创新活动持续深入开展。

  一张纸片，开启逆风翻盘之旅。创新的力量源于基层，济南移动研究制定《创新活动管理办法》，并制作“创新活动明白纸”，解释创新活动的职责分工、组织形式、评优表彰、成果应用等关键信息。有了这张明白纸，原本对创新工作无从下手的员工仿佛拿到了游乐园的速通卡一般，快速上手、积极响应公司“人人皆创新”的号召。

  两个舞台，披荆斩棘展现风采。一方面自上而下打造舞台，设立涵盖党员示范岗、攻坚英豪榜、销售精英榜、创新英雄榜的“一岗三榜”，只要有攻坚克难的决心、创新创造的能力、成效显著的方法，就能站上舞台展示自我。另一方面自下而上设立舞台，积极开展标杆建设，各班组、各单位、各条线纷纷打造属于自己的标杆，通过“点”上穿透、“面”上复制，进一步深化模板建设成效，全面提升治理能力和治理水平，推动实现“良性循环”。

  三大机制，奠定坚实发展基础。着力打造党建引领机制，将创新工作同时纳入“党建引领指数”和“党员先锋指数”考核评价体系。建立学习型组织，搭建“培训+考试+认证+成长”的闭环管理模式，不断提升创新能力，在支部内营造“人人是创新之源、时时是创新之机、处处是创新之地”的良好氛围。全力发挥专家护航机制，搭建交流平台，定期对专家阶段性履职情况进行复盘、总结、优化。打破条线壁垒，组建综合性专家研讨小组，促进横向拉通、相互赋能。做好结对帮扶，专家聘期内同新入职大学生结对培养，践行公司传帮带的优良传统。积极兑现奖励激励机制，实施员工创新积分办法，搭配员工创新专项激励，为创新行为配套人工成本、各类资源、荣誉体系，将创新积分与员工晋升、专家评选、绩效考核挂钩，进一步牵引员工从“要我创新”到“我要创新”转变。