德州移动深入贯彻落实“两高两强”2.0发展策略，立足“两个一体化”要求，压实中小企业收入增长极责任，纵向穿透，横向拉通，建立健全组织机构，打造中小企业市场拓展铁军，有效拉动中小企业市场规模发展。

  整合内部资源，优化队伍结构。落实“规建营装维服”一体化要求，针对当前中小企业市场体系化建设单一、产品销售力不足等问题，破除市场协同壁垒，丰富销售渠道体系，充分调配资源，整合人员力量，打造以（商企+微企）×（直销+随销+代办渠道）的“2×3”倍增营销矩阵。坚持划小责任田落实三长制，压实看管责任人，全渠道复用、全场景覆盖，统一考核、量化、组织、培训、调度标准，打造专属人员队伍。

  深耕场景运营，锻造销售能力。深耕“2+4”类重点场景，聚焦“1+6+N”产品服务体系，通过场景产品规模发展，实现场景运营精准，打造产品销售融合发展模式。市、县联动开展“1+5”中小企业训练，基于理论培训与现场实战相结合，逐步推动一线人员能力提升。

  调整产品结构，以规模带动发展。聚焦“增收、获客、建集团”一体化路径，深化以量促价、以价提质核心理念，优化产品发展结构，提升专线和企业宽带用户服务水平。通过产品提价值、场景细运营、拓展精打磨、案例广复制四项关键举措，固化标准服务动作，形成本地化产品拓展体系，实现基于规模的CHBN服务发展全面提升。