中宏网山东5月16日电（记者 杜郑敏）自2018年9月1日中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光上任以来，中国重汽不小心成了“网红”，一举一动备受外界关注。网友对此展开热烈讨论：“网红”重汽庞大流量团从何而来？

5月14日，“改革驱动中国重汽释放活力”媒体开放日主题活动在济南举行，中国重汽集团党委副书记、副总经理于有德在现场针对“网红”一词进行了官方解答。首先，谭旭光董事长自身性格鲜明，见解独特，讲话率直、干脆，在行业内有很大的影响，自然给中国重汽带来了一些流量。其次，谭旭光董事长到中国重汽任职在国内甚至全球商用车行业都是备受关注的焦点，中国重汽自然就成为热点。第三，中国重汽新班子到位以来，从组织架构、人事管理、创新创造等方面以“壮士断腕”的勇气进行了全面的改革，一直是社会各界不间断关注的话题。中国重汽采取的“雷霆”改革措施，取得了一定的成效，社会各界也都给予了积极评价。

“吸粉”体质第一弹：重汽文化塑造鲜明 撸起袖子加油干

“企业想要不被快速发展的时代淘汰，就必须要有破釜沉舟的精神剔除陈腐愚昧的死血，重新注入鲜活的生命力，才能勇立时代潮头做弄潮儿。”中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在节后伊始的干部专题党课上的讲话掷地有声。

在重汽文化方面，通过对职工践行“客户满意是我们的宗旨”这种价值观，树立了“一天当两天半用”的效率文化，“不争第一就是在混”的激情文化。中国重汽集团党委副书记、副总经理于有德介绍，在去年开展了“大干一百天，全面超越预算”活动中，做到收入1100亿元，利润50多个亿，整个集团公司取得了一个历史新高，2019年1月份，重汽召开了职代会，通过了“改革十条”，实行了干部竞聘等，通过这些举措，重汽职工的干劲和工作激情得到了激发。

在派遣制员工管理上，中国重汽也实施了多项改革举措。针对派遣制员工转正、员工工资待遇提升、劳动条件改善、搭建员工成长平台、打通晋升通道等问题，中国重汽提出通过一视同仁、全员考核，建立公平、公正、公开的常态化优胜劣汰制度。“一个萝卜一个坑”，把没能力、混日子的人清除出中国重汽，激励有能力、有干劲、一心一意为中国重汽改革创新发展和服务的优秀员工干事创业，让一线员工有收入、有尊严、有希望。

自改革以来，中国重汽内部的改变随处可见，一条条企业理念已不仅仅是停留在墙上的标语和口号，它已似润物细无声般地渗透到集团公司的方方面面，融入进干部职工的生产工作之中。

“吸粉”体质第二弹：员工幸福重汽腾飞两者互为充分必要条件

员工是企业之本，是企业发展的骨干力量，也是企业发展的参与者和践行者。任何一个企业想要发展都必须关心和关爱职工。自谭旭光上任之后，新一届党委采取了强有力的措施来加大员工的关怀。

“今年7月1号职工食堂不能启用，拿着辞职报告来见我！”今年4月1日上午，在中国重汽章丘工业园区职工食堂项目现场，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光向有关负责人提出要求，话语铿锵凌厉。

长期以来，中国重汽章丘工业园区职工没有食堂就餐，谭旭光一直牵挂于心。谭旭光表示，职工就餐没有餐厅，在生产线上吃饭，既不卫生，也不安全，严重影响重汽形象。他强调，要做好基层一线职工队伍的关心与帮扶工作，努力改善职工生产生活环境，提高职工的幸福指数，要让全体职工享受到家的温暖。

此外，伴随着中国重汽集团OA协同办公系统的上线运行，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在该系统的“中国重汽董事长博客”正式开通。于有德对此解释，重汽新的OA平台，每一名总监级以上领导都有自己的博客，让所有职工都来参与集团公司的建设和发展，为公司的发展提出建议。每一位领导针对自己分管的内容进行问题的及时解决，让员工能及时了解集团公司的改革；再者，在制度和运行规程方面也做了调整，强化了员工调研、员工关怀、困难职工的帮扶、营销团队的奖励，围绕员工的晋升、职业规范制定相关制度；工会400多名干部和500多名困难职工结成对子，为职工解决困难，提高企业的凝聚力和向心力，激发干事创新的能力，同时让职工享受到企业发展改革带来的红利。

改革后的重汽在一季度保持了良好的势头，重卡方面也保持了一定的增长，而且随着今后中国重汽改革的发展深入，中国重汽还会不断取得新的成就，缔造新的辉煌。