中宏网山东5月16日电（记者 杜郑敏） 众所周知，谭旭光到中国重汽以后，提出了一系列新的改革举措。在重汽的改革措施中，不乏有多处亮点频闪。

心无旁骛攻主业 分清主次做汽车

中国重汽集团党委副书记、总经理蔡东介绍，整个改革围绕“心无旁骛攻主业”进行，中国重汽今后要从事的主业非常清晰，就是做汽车，做全系列商用车；此外还要在全球做汽车和与汽车相关的金融业务。汽车金融属于主业的一部分，围绕这两件事，中国重汽党委会领导班子明晰甄别出主业和辅业，不做混淆之谈。

  商用车实现世界一流 组织改革不能少

  围绕全系列商用车实现世界一流，进行一系列相关改革。要实现这个战略目标，就要对组织架构要做一些调整。党群工作方面，中国重汽成立了党群工作部，党政工团每一条线均有触角在基层，使下面的一些触角直达员工诉求，更好地激励员工创新、建功立业；信息化系统方面，企业管理信息化部合并，成立企信部。使得整个业务线、财务线和未来面向智能制造有一个统一的意志在贯彻执行；薪酬体系和组织架构方面，随着时代的发展，旧有薪酬体系有必要优化提升，跟国际通行的做法更紧密对接。现在整个行业的基本组织架构模式是一种矩阵式。矩阵式模式有很多好处，资源和功能、业务线，业务线去分割资源线，使得公司要进行项目操作的时候非常容易，薪酬体系就要跟着组织架构调整，适应新的业务架构发展需要。

  “心无旁骛攻主业”，是成功企业攀登事业顶峰的法宝，也是对中国高端制造业如何由制造业大国向制造业强国迈进的精准回答。