中宏网山东3月2日讯（记者 杜郑敏） 3月2日上午，中国重汽集团召开全体领导干部大会，对新聘任的中层干部进行集体谈话，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光作了题为《新团队、新形象、新作为》的讲话，对重汽领导干部提出新的任务和要求。

这次重汽中层干部公开竞聘工作是中国重汽历史上的第一次，程序之创新程度，改革之力度，都是史无前例的。中国重汽进入２０１９年，先后进行了两次大规模的中层干部选拔，第一次是从１月份开始的中层干部全员公开竞聘，第二次是２月份的中层副职岗位公开竞聘。并且在中层创造性的引入了挑战机制，３个职位被挑战。在这次竞聘中，干部的级别上下浮动性较大，如在第一次公开竞聘中，3名主管级干部脱颖而出，成为了正部级干部，13名副部干部竞聘为正部；4名正部级干部降为副部；第二次竞聘中，54名主管级干部提拔为副部，19名副部降为了主管级。这些，都是谭旭光敢于创新和改革，不拘一格降人才成果的体现。这次的中层干部公开竞聘的“大换血”，也是中国重汽人事制度改革的重大突破。

“岗位是你们凭能力竞争上来的，你们要在实践中珍惜自己。”谭旭光在讲话中这样掷地有声地说道。“竞争上岗不等于一劳永逸、永远不变，下一步每个人都将在工作中时刻接受考验、接受监督、接受考核，每年将按照KPI考核结果进行优胜劣汰，循环式优化干部队伍。”换言之，竞聘上岗只是第一步，只有在过程中展示水平、取得业绩，才能在结果中体现和创造价值，赢得大家的信任和尊重，否则还将被淘汰。

新的时代被赋予了新的任务和新的要求，谭旭光对重汽领导干部提出了新时代工作的表率要求。要争做追求梦想的表率，士贵立志，志不立则无成。心中有梦想，脚下才会有力量。重汽每个人都要仰望星空、志存高远，向着打造全球一流的全系列商用车集团的共同梦想，矢志不移激情奋斗；要争做团队合作的表率，滴水不成海，独木难成林。单打独斗成不了气候，唯有团队合作、群狼作战，才能无往不胜；要争做学习提升的表率，有针对性地学习掌握各种知识，努力使自己成为专业中的行家、领导中的智者。集团内要建立各层级的集中学习制度，重点是学习前沿理论、专业知识，这方面大集团可以充分共享资源；要做主动创新的表率，坚持用创新的思维和方法，解决改革发展中的难题，推动企业科技创新、管理体制、发展模式的转变。只有不断创新，才能推动中国重汽实现向高质量发展的跨越。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。重汽的干部制度改革，就是要择英才而育之，铸良将之军团，大力培养一支战无不胜攻无不克的钢铁团队、虎狼之师，带领全体员工砥砺前行、奋发有为。唯有如此，才能实现中国重汽新的跨越和腾飞，才能早日实现世界一流的中国重汽梦！